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2012回归年服装业也要回归-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:23:29 阅读: 来源:水泥发泡切割机厂家

几年前,好莱坞导演罗兰·艾默里奇开始抓住玛雅传说大做文章,拍了《后天》仍觉不过瘾,又拍了《2012》。一时间,在全球范围内引发了对“世界末日”的讨论。

实际上,以理性的态度来看,这是人们对玛雅传说的误读。玛雅人把2012年定为“回归年”,是标志着地球开始进入一个新纪元,而不是世界末日。

服装业也要回归,其回归的本质,就是回归产品。

2007年,凡客还只是一个在网上卖衬衫的企业。在电子商务快速发展的大背景下,凡客通过“大干快上”的品类扩张配合驾轻就熟的营销手段,一扫PPG失败的阴霾,创造了服装行业电商模式的巨大成功。

然而,进入到2011年下半年,由于国内外经济形势的陡然变化,凡客粗放式的扩张所带来的库存问题和管理阵痛开始显现。对此,凡客CEO陈年开出的药方是“做减法”,强调凡客的服装属性,并回归产品本质,“今年公司所面临的课题就是回归产品,而这种回归,归根结底就是品质。”

凡客的扩张与回归,也可以看作是整个中国服装行业的缩影。中国服装行业到了必须改变的时刻,企业必须从单纯追求量的发展转变为追求质的发展。

近年来,“创新”成为产业的主题,然而,产品创新是基础。忽视了产品,其他一切创新都是无源之水。

本世纪前10年,在“渠道为王”的主导下,通过创新多种商业模式,充分整合周边资源,快速覆盖广阔市场,这是中国服装品牌能够迅速崛起并完成扩张的一条有效途径。

接下来的“电子商务”,以及“微营销”等花样翻新的手段,更让销售渠道从物理层面拓展到虚拟空间。

凡客也是最早在新浪微博安家的服装企业之一,其多年的电子商务营销实战技巧,成就了它成为微博营销明星的天然优势。

任何一个品牌在产品、渠道、运营、文化和服务等要素方面缺一不可,渠道和模式只是其中之一,模式为商业服务,而商业的本质仍然是卖产品,卖服务。

2012年7月26日,即使是常年阴湿多雨的伦敦也已经进入盛夏,然而,波司登却卖起了“秋羽绒”。奥运会开幕前一天,人潮如涌的伦敦西区南莫尔顿街,波司登欧洲总部暨伦敦旗舰店开始试运营。英国媒体称,“聪明的中国人掐准了奥运秒表,把伦敦办成了自己的主场。”

一个品牌只有拥有了引导潮流的魅力,才能赢得驾驭市场的能力。波司登就是这样一个孜孜不倦的创新引领者。波司登系列产品在全国市场“攻城掠地”,乃至进军国际市场,不断扩张市场份额,没有别的窍门,“就是用产品说话,”高德康说。

雷迪波尔集团副总裁卢山的看法更加直截了当,他认为,“当产品质量和品牌足够强大,渠道必须臣服。”

卢山的说法,可谓“霸气外露”。

当事物的发展已经脱离了正轨时,“矫枉”必须“过正”。

回归产品,是中国服装业当下的不二选择。

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