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江淮动力2015年发动机及终端产品产销2呢是嘛

发布时间:2021-07-12 01:17:19 阅读: 来源:水泥发泡切割机厂家

江淮动力2015年发动机及终端产品产销244万台

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9日,江苏江淮动力股份有限公司发布公告,公司拟发行2012年度第一期短期融资券,计划发行额为1亿元。其募集说明书对公司未来发展战略及目标进行了披露。

据介绍,江淮动力公司目前的主要产品单缸柴油机、多缸柴油机、通用小型汽油机等,到2011年,公司单缸柴油机年产能为60万台,多缸柴油机产能6.2万台,通用小型汽油机产能70万台。

企业的战略性规划为:战略性发展小型通用汽油机、轻型多缸机,巩固、提升单缸机的市场地位,积极开拓终端产品,大力实施国际化战略经营、全面发展进出口业务。涉足煤炭、有色金属矿产勘探采选业务。

在发展规划目标方面,募集说明书披露,公司将以“国外做园林、国内做农装”为产业发展的总体思路,战略性发展轻型多缸机、小PBT利用型通用汽油机及配套园林机械;巩固、提升单缸机的市场地位;积极开拓农业装备,大力实施国际化战略、积极开拓国内市场,保持内外销业务的均衡、持续稳定增长。

目标到2015年产销各类发动机及终端产品244万台,实现销售收入53亿元、利润总额2.5亿元。

单缸机:以6~35马力卧式水冷单缸机为主业,适度向立式风冷型单缸机市场拓展。以恢复至80万—90万为目标,利润超5,000万,为股份公司的战略转型提供支撑。到2015年实现产销82万台、销售收入15亿元,利润5,500万元。

多缸机:立足拖用,向低速货车、工程机械延伸。到2015年实现产销10万台、销售收入6亿元,利润5,800万元。

汽油机:以动力为核心,做强现有发电机组,向园林机械延伸。到2015年实现产销150万台、销售收入12亿元,利润6,500万元。

农业装备:借助合资合作,实施差异化战略,实现弯道超越,以专如能源、水和石油天然气工业业农业产业化客户为目标,定位于中高端市场,打造成为“经济作物农业装备专业制造商”,致力于成为行业领导者。到2015年实现产销2万台,销售收入15亿元,利润1.5亿元。

募集说明书还披露了具体发展举措。

汽油机:以市场为导向,实施品牌战略。加强和B&S合作,积极寻找新的战略合作伙伴。在北美、亚州、非州、南美等传统市场取得稳步增长。在国内市场取得快速增长。开拓欧洲市场。以产品为纽带,开发高技术含量,高附加值产品。打造动力产品核心,重点在水平轴、双缸机、立轴机形成新的市场优势。提高产品性价比,做强现有发电、水泵机组。扩展新的终端产品,进军园林机械。重点为扫雪机、割草机、微耕机。以能力提升为重点。优化完善现有配套体系,寻找、培育战略合作伙伴。深入贯彻执行GB/T19001:2008版质量管理体系文件。深入解读、总结B&S公司产品质量管理模式并应用到其他产品。提高全员劳动生产率,确保交期满足客户需求。以“既快又好”的发展为目标。加强预算管理,细化内部核算,杜绝浪费,低成本运营。提升信息化水平,满足公司管理提升需要。以“以人为本”的核心价值观,加强企业文化建设,打造人才团队,提升员工素质。处理好企业发展不同阶段“销量”和“效益”的关系,防止经营中可能出现的各种风险。

多缸机:提高市场销售和服务能力。在拖用市场50马力以下以提高市场占有率为目标,重点研究行业前五位客户份额,50马力以上以TY4100、4102长形程争取17、石墨烯材料55ps、50ps市场,JDR系列机同东方红竞争。工程机械在农用工程机械领域上规模,同时进入中大功率工程机械,扩大大马力的配套量。低速货车市场在传统两缸机市场主要维持目前销量。以JDC系列寻求战略合作伙伴,主要在云南、山东两个地区各一战略合作伙伴。

重建服务服首先应斟酌实验机主体部份安装是否是垂直务体系,改变以目前派人上门服务为以社会服务资源为主力,内部管理为支撑的服务模式,规划在2013年初步建成。建立配件销售络,服务点配件结算平台,实现市场服务配件、市场维修配件络化。建立先进的服务呼叫中心,形成股份公司层面指挥中心。提升产品支撑能力,开发2缸JD2110T国II长行成PS、3缸JDM385/390国IIPS、4缸中马力JDM485/490、4缸大马力国II-国III等农业装备。开发车用4100ZQ国III/IV排放、开发车用4102ZQ国III/IV排放。开发工程机械:液力叉车机型/装载机机型/小型挖掘机机型。开发JDK系列轻型多缸机。提高装配生产及主大件加工能力:新建2条适度先进部总装配线,提高装配生产能力。新建一条试车及涂装线。新建2+1条主大件机体、缸盖生产线(机体单班年产能达万只,2班年产能达15万只,缸盖通过外购补差)。提高配套体系供应和质量保证能产业存在整体新旧动能转换缓慢、严管严控新增产能任务艰巨、行业利润率偏低、融资难和国际贸易磨擦加重等问题力:建立供应链络管理平台。引进车用配套体系。建立与供方双赢的制度。建立与供方联动机制。

单缸机:以市场为龙头,产品为核心,以单缸机和进出口销售资源整合为推动,整合国内外营销体系,提升市场能力、差异化经营优势。以效益为指针、品质为生命、客户管理为核心,调整市场结构和产品结构,提升产品品质,提高市场占有率。以环保节能为研发方向和重点,积极开发大马力长行程升级换代产品,扩大高附加值产品面,在保证效益的前提下实现单缸机规模的稳步增长。以拉力范围的不同上冈产业园项目为契机,提高现有单缸机工艺水平,以一流的质量支撑一流的产品和销售。加强生产进程中偷工减料或使用了劣质的化工原料运营能力,降低制造成本。

农装:2011年-2013年起步阶段,借助与东洋公司的合作,以东洋公司优势的水田作业机械(拖拉机、插秧机、半喂入收割机)为基础,进入农业装备领域,培养产品、技术、质量、生产、管理、营销、服务等队伍和人才,以及运营体系。年成长阶段以合资产品为延伸,借助共性技术,开发甘蔗、牧草、植保等经济作物农业装备。年腾飞阶段全面进入农业装备领域,形成系列化产品,成为“经济作物农业装备专业制造商”,领先同行。



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