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电商圈地掀起价格战豪掷数十亿促销

发布时间:2020-02-14 05:14:02 阅读: 来源:水泥发泡切割机厂家

“砍价最便宜,买贵返差价”、“低价天天见,中奖再加奖”……近期,淘宝、京东等多家电商巨头打响价格战,抢占市场份额。然而,没有规模效应和创新产品,“拼价格”能赢到最后吗?

资本“组队”圈地网购市场

近期,电商砍价潮再次升级,诸如“你买我就降,好书对半价”、“砍价最便宜”、“中奖再加奖”的砍价招牌充斥网络。

电商大幅砍价底气何在?重要原因之一是,电子商务已成为最吸引资本眼球的热门领域,大量资金集中注入电商平台,以期抢占市场份额。

5月8日,苏宁电器(微博)旗下网购平台苏宁易购(微博)宣布,计划在促销中投入20亿元特价货源和4亿元让利额度。同日,京东商城表示,将拿出5亿元对家电产品进行让利。此前,国内B2C交易量第一的淘宝天猫则称,将以补贴支持商家开打价格战,补贴额度达2亿元。加上亚马逊、当当网也提出“适时促销”,电商龙头宣称的促销及让利投入已逾30亿元。

成熟电商为抢占市场份额掀起价格战的同时,新兴电商正不断涌入。5月7日,麦德龙中国网上商城正式上线。这家欧洲第二、全球第三的零售批发商在上海宣布,将在3—4年内门店数量翻番的同时,实现新客户占网购平台总量的70%。

此前,入股国内网购站点“1号店”的沃尔玛,已将持股比例提高至约51%。加上家乐福中国官网悄然试水“在线商城”,世界前三大零售批发超市集团均在中国“触电”。

另据不完全统计,王府井、南京中百等逾20家涉百货上市企业也已涉足各类官方“网店”。

“近年来,国内电商高速发展,企业越来越重视这一渠道。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示,国内电子商务市场正进入多元竞争、多足鼎立的局面。

中国互联网络信息中心数据显示,截至2011年底,我国网络购物用户达1.94亿人,年增长率为20.8%。尽管有需求支撑,但“高歌猛进”的电商能够在盈利上得偿所愿?

网商运作陷入价格战怪圈

根据中国电子商务研究中心监测,今年一季度我国网购市场交易规模达2336亿元,同比激增42.8%。

专家认为,一方面,传统商城遭遇租金增加、渠道单一、用户习惯改变等压力;另一方面,网购市场有庞大的销货流量,更包含数亿35岁以下的未来客户群。“试水”电商并不缺乏动力。

不过,市场增速等天文数字的背后,电商推广、物流费用不菲,传统商家涉足电子商务并非轻而易举。

互联网专家、上海交通大学媒体与设计学院魏武挥认为,随着消费者对网购的热衷度不断提高,资本大规模进入电商是正常的,但应注意网店投入未必比实体店少。比如,电商的物流、油价成本实际上承担了消费者去传统门店购物的费用。同时,将促销信息传播出去,也需要大量投入。一些规模较小的企业未必能适应“拼价格”。

追求“全网最低价”,使电商背负着巨大的投入压力。2011年,京东“领队”调高派送运费,并表示今年仍需进行总额15亿美元的新融资。2011年,国美电器(微博)净利润同比下滑6.2%,相关负责人解释为ERP系统、电子商务投资额较大所致。

“电子商务的发展态势不可阻挡,但过度价格战不仅影响电商平台自身,最终将伤害制造企业。”陆刃波指出,国内电商一直将价格作为优势,然而更多承担成本的是制造业。

专家观点

赢在规模效应与差异竞争

深圳特区报讯 针对电商掀起的价格战,专家认为,电子商务热潮已经兴起,行业发展必将经历新一轮优胜劣汰,“拼价格”只能带来短期效益,实现规模化运营和差异化竞争才能赢到最后。

“目前,电商投入已集中在较大规模的网站。”互联网专家、上海交通大学媒体与设计学院魏武挥认为,拥有一定规模的实体企业有条件优化利用现有资源,发展线上下单、门店发货的运作模式。

麦德龙中国相关负责人胡兴民透露,传统商场超过60%的客户已有网购体验,这给其进军电子商务准备了条件。

有专业人士认为,如果电商网站达到一定规模,其成本将低于传统销售渠道,但国内电子商务在物流、派送及售后服务上均不成熟,要充分发挥电子商务的优势,还需补足这些短板。

此外,电子商务行业还需加强规范,降低网购投诉量。2011年,中国电子商务投诉与维权公共服务平台共接到电子商务投诉近10万起,其中,隐私泄露、质量纠纷反映出行业技术缺乏、管理不足等问题。这给“电商新手”和“老玩家”都敲响警钟,加强管理、严防技术漏洞至关重要。

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